涛Dr. Tao DR. TAO
Kontakt ↗
Suzhou Dr. Tao Enterprise Development Co., Ltd.

Chinas Stärken
mit globalen Chancen verbinden.

Vom Markteintritt in Europa über die Kommerzialisierung von Energieprojekten bis zur intelligenten Unternehmenstransformation. Aus Strategie wird ein klarer Weg, aus Chancen werden konkrete Geschäftsvorhaben.

Leistungen entdecken ↗Ihr Vorhaben besprechen →
In Suzhou verwurzelt · China und Europa verbindenStrategie / Geschäftsentwicklung / Transformation
PERSPECTIVE → POSSIBILITY
SUZHOUEUROPA
Märkte verbinden
Langfristigen Wert schaffenCHINA ↔ EUROPE
BUSINESS DEVELOPMENT
Grenzüberschreitendes Geschäft stärken✳Den Wert von Energie sichtbar machen✳KI am Geschäftsnutzen ausrichten

01 / LEISTUNGEN

Drei Schwerpunkte. Ein Ziel:
Den nächsten Wachstumsschritt ermöglichen.

Umsetzbare und überprüfbare Pläne für Unternehmen, die neue Märkte erschließen, Energieprojekte entwickeln oder ihre Arbeitsweise verändern.

01 INTERNATIONALES WACHSTUM

Geschäftsentwicklung zwischen China und Europa

Von der Europa-Ambition zum passenden Markt, zu Partnern und zum ersten Schritt.

Für chinesische Unternehmen beim Eintritt in den europäischen Markt oder beim Ausbau ihrer Präsenz: Marktzugangswege, Wertversprechen und Kooperationsmodelle entwickeln sowie interkulturelle Geschäftskommunikation und Projektkoordination unterstützen.

MarkteintrittsstrategieLokales PartnernetzwerkInterkulturelle Zusammenarbeit
Leistungsumfang und Ergebnisse ＋

Fragen, die wir gemeinsam klären

  • Welches Marktsegment hat Priorität, und wie lässt sich die Nachfrage prüfen?
  • Wie bewerten wir Vertriebs-, Technologie- und Umsetzungspartner?
  • Wie verbinden wir Entscheidungen der Zentrale mit der Umsetzung vor Ort?

Mögliche Projektergebnisse

  • Zielmarkt- und Kundenprofile sowie Empfehlungen zum Markteintritt
  • Kriterien zur Partnerauswahl und Unterlagen für Geschäftsgespräche
  • Stufenplan für die Geschäftsentwicklung und Kooperationsstruktur
↗
02 ENERGIEPROJEKTE

Kommerzialisierung von Energieprojekten

Technologie, Anwendungsfälle und tragfähige Geschäftsmodelle verbinden.

Für dezentrale Energieversorgung, Speicher und netzunabhängige Anwendungen: Projektwert, Zielkunden und Kooperationsstrukturen herausarbeiten, damit technische Abstimmung und wirtschaftliche Entscheidungen auf dieselben Projektziele ausgerichtet sind.

Anwendungs- und WertanalyseGeschäftsmodellentwicklungProjektkoordination
Leistungsumfang und Ergebnisse ＋

Fragen, die wir gemeinsam klären

  • Für welche Anwendungsfälle eignet sich die Technologie besonders?
  • Warum sollten Kunden die Lösung einsetzen, und wie prüfen wir den Business Case?
  • Wie stimmen wir Technologieanbieter, Kunden und lokale Partner aufeinander ab?

Mögliche Projektergebnisse

  • Analyse der Anwendungsfälle und des Kundennutzens
  • Geschäftsmodellrahmen und zu prüfende Kernannahmen
  • Pilotfahrplan, Partneraufgaben und Meilensteinplan
↗
03 INTELLIGENTES UNTERNEHMEN

Intelligente Unternehmenstransformation

Bei geschäftlichen Herausforderungen ansetzen. KI, Daten und Prozesse verbinden.

Wertvolle KI-Anwendungsfälle identifizieren, Prozess- und Datengrundlagen prüfen und das Zusammenspiel von KI und Unternehmenssystemen planen. SAP-bezogene Kompetenzen, Projektsteuerung und organisatorischen Wandel vom Pilotprojekt bis zur Einführung einbeziehen.

KI-AnwendungsplanungProzesse und DatenSAP und Systemintegration
Leistungsumfang und Ergebnisse ＋

Fragen, die wir gemeinsam klären

  • Welcher KI-Anwendungsfall hat Priorität, und wie messen wir seinen Nutzen?
  • Tragen die bestehenden Prozesse, Daten und Systeme ein Pilotprojekt?
  • Wie unterstützen wir Teams bei der Einführung neuer Arbeitsweisen?

Mögliche Projektergebnisse

  • Übersicht der KI-Potenziale und Empfehlungen zur Priorisierung
  • Pilotumfang, Bewertungskriterien und Checkliste zur Datenvorbereitung
  • Roadmap zur Systemintegration und organisatorischer Umsetzungsplan
↗

02 / ZUSAMMENARBEIT

Die Herausforderung verstehen.
Dann die Umsetzung voranbringen.

Die Zusammenarbeit an die Projektphase anpassen. Ziele, Umfang und Ergebnisse vor dem Start gemeinsam festlegen.

01 / VERSTEHEN

Geschäftsanalyse

Ziele, Ausgangslage und Rahmenbedingungen verstehen und die Fragestellung gemeinsam definieren.

02 / PLANEN

Fahrplan entwickeln

Märkte, Anwendungsfälle und Ressourcen prüfen. Prioritäten und Kernannahmen festlegen.

03 / ERPROBEN

Pilotierung

Mit klar begrenzten Maßnahmen Nachfrage, Nutzen und Zusammenarbeit erproben.

04 / UMSETZEN

Umsetzung begleiten

Fortschritte an Meilensteinen prüfen, das Vorgehen anpassen und die gemeinsame Umsetzung begleiten.

Formen der ZusammenarbeitFachberatung und WorkshopsProjektbezogene BeratungKontinuierliche Unterstützung der Geschäftsentwicklung
SCIENCE IN MIND.
BUSINESS IN MOTION.
陈TAO
CHEN

Interkulturelle Perspektive
Systemisches Denken
Geschäftsorientiertes Handeln

03 / PERSPEKTIVE

Dr. Tao
Dr. Tao Chen

Technologische Zusammenhänge, die Realität von Organisationen und internationale Marktanforderungen gemeinsam betrachten.

Dr. Tao Chens beruflicher Hintergrund umfasst Management- und IT-Beratung, Projektmanagement, Führung und Veränderungsmanagement sowie Energieinfrastrukturplattformen. Zu seinem akademischen Werdegang gehört Forschung an der Universität Würzburg.

Auf dieser Grundlage konzentriert sich Suzhou Dr. Tao Enterprise Development Co., Ltd. auf die internationale Expansion chinesischer Unternehmen, die Kommerzialisierung von Energieprojekten und die intelligente Unternehmenstransformation – mit Beratung und Zusammenarbeit für konkrete geschäftliche Herausforderungen.

中文EnglishDeutsch
Beruflichen Hintergrund auf LinkedIn ansehen ↗

04 / DER NÄCHSTE SCHRITT

Ihr nächster Schritt beginnt
mit einem gezielten Gespräch.

Erzählen Sie uns von Ihrem Zielmarkt, Ihrem Projekt
oder dem Geschäftsprozess, den Sie verbessern möchten.

Per E-Mail kontaktieren ↗Dr. Tao auf LinkedIn kontaktieren ↗

Kontaktieren Sie uns per E-Mail oder LinkedIn. Die E-Mail-Schaltfläche öffnet Ihr E-Mail-Programm mit einer Gesprächsnotiz; diese Seite versendet oder speichert keine Nachricht.